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企業如何選擇培訓方法
錄入:南寧拓展/北海拓展/北海道遠拓展訓練基地  來源:南寧道遠拓展培訓機構  時間:2016-1-25 

        培訓作為人力資源管理中,在長期戰略績效和近期績效提升中做出了巨大的貢獻。培訓對于企業員工能力增長和企業業績提升的作用不言而喻,那么培訓有哪些分類?如何去選擇合適的培訓內容?
  【當前培訓的熱點】
  從培訓針對的群體來看,一是針對營銷人員的,一是針對管理人員的;從培訓的種類來看,一是資格認證類的,一是技能和技術類的;
  從知識結果來看,主要集中在營銷管理、戰略管理、企業人力資源管理、質量管理、執行力、成功學、稅收籌劃等方面。
     目前,外部培訓機構和企業內部培訓體系呈現出繁榮發展的情況。各種方式的培訓讓企業難以抉擇,那么企業該如何進行選擇呢?對于培訓,作為提升員工素質的重要途徑和促進企業健康發展的源泉,需要在思維和觀念上與時俱進,既不能“缺位”(缺乏對員工的培訓),又不能“越位”(脫離了企業的實際),需要“對位”,因為最適合的就是最好的。
   【影響企業選擇培訓方式的因素】
  1 資金投入。因為企業培訓成本經常比較高,包括經濟成本、時間成本、精力成本和機會成本,而培訓后效果不可預期,難以衡量,因而關注對培訓的投入與產出比;
  2 企業實力。對于一些中小企業,更多選擇商學院的教師或咨詢顧問進行培訓,或就企業出現的問題進行培訓解決,經常是快要出問題或出現問題后才著手實施,而一些大型企業和外資企業一般都具有系統的培訓規劃,定期就某些領域聘請業內知名的培訓師進行培訓,而且采取不同方式的培訓,如情景練習、戶外拓展訓練、沙盤模擬等等,通過體驗式培訓提升員工的團隊精神和實際解決問題的能力;三是企業的發展戰略。
  3 發展階段。企業在不同的發展階段,對培訓的選擇也不同,如在初期,可能更多的是一些技巧和專業領域的培訓,隨后增強對企業文化、理念方面的認同,進而在態度、道德、誠信、思維創新、個人修煉等方面進行不同層面的訓練;四是對培訓師的考察。
  4 培訓質量。因為市場上“培訓大師”滿天飛,有許多是在“忽悠”,因而企業在選擇培訓時也在考察和選擇培訓師,如培訓師近期的科研成果怎樣?成功案例的情況?已培訓客戶的反饋等等;五是培訓的具體內容。
  5 企業類型。不同類型和規模的企業在選擇培訓時關注的內容不一樣,有些強調在營銷、人力資源管理、稅收籌劃等技巧方面的培訓,有些側重企業文化、員工思維拓展、行業發展趨勢等方面的培訓,有些側重對一些新的法規和政策方面的培訓等等,企業應根據其事情的重要和緊急程度有針對性地選擇培訓內容。
  【培訓的分類】
   1 師資角度分析。一是出自媒體、記者行業的,由于他們長期在市場一線,擁有廣泛的接觸和見識,具有敏銳的洞察與思考,轉變成為咨詢顧問和培訓師;二是來自“海龜”,在國外接觸了較新的理念和企業運營模式,認為可以指導企業實際;三是一批從國內知名企業或國外大公司出來的,認為掌握了先進的管理理念和市場運作,可以模仿創新運用;四是來自高校和研究機構的,將研究成果、理論與實際有限結合起來。

  2 培訓方式分析。主要有企業內訓、資格認證培訓、MBA/EMBA等學位教育、網絡在線教育、光盤等多媒體培訓、沙盤訓練、戶外拓展性訓練等體驗式性培訓。
  -企業內訓是企業結合實際,邀請某一行業或某一領域的專家前來培訓員工,一般來說,費用相對要高一些,但效果較好;
  -資格認證培訓是為了獲取某一證書或資格而進行的培訓,當前市場上頒發證書的機構也特別多,不僅有勞動和社會保障部門的,還有人事部門的,除此之外,還有一些協會、研究院、聯合會、研究所等頒發的證書,在選擇認證培訓時,需要辨別清楚發證部門是否權威、證書是否具有法律效力;
  -商學院的培訓不僅有學位教育,還有一些相應的培訓班,如清華大學經濟管理學院、北京大學光華管理學院、中歐國際工商學院、長江商學院等知名商學院培訓費用較高,企業在選擇時從投入與產出比的角度來考慮,應該結合企業實際和各商學院的強項,有針對性地選擇;
  -在線學習是借助于互聯網進行的,能夠很好地解決了學習的隨時隨地性、公平接受和低成本等問題,從而為教育的普及化和終身學習提供了可能,但是這種以網絡為媒介的學習方式卻疏遠了人與人之間的關系,甚至會促生人際關系的隔膜和冷淡;
  -利用播放光盤或其他多媒體軟件同樣會產生類似地問題;
  -傳統教學以接受程式化的知識為導向,傳統教學注重知識、技能,體驗式培訓注重觀念、態度;傳統教學以教師為中心,教師在整個教學過程中處于主導和控制地位,強調在課堂中學知識?!?BR>  -體驗式培訓是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗,然后在培訓師的指導下,與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認識的培訓方式,具體來說,體驗式培訓是這樣一個過程:學習者通過在沙盤訓練、拓展性訓練等真實或模擬環境中的具體活動,獲得親身體驗和感受,并通過與團隊成員之間的交流實現共事,然后通過反思、總結提升為理論或成果,最后將理論或成果應用到實踐中,整個體驗式培訓經歷了一個“從實踐(個人的體驗)到理論(包括個人的認識)再到實踐(企業的具體活動)”的過程,相對于傳統培訓,傳統教學強調學習過去的知識,而體驗式培訓則強調即時的感受;傳統教學講究記憶,體驗式培訓講究學習主體的領悟和體會;
   總之,企業培訓的目標強調企業員工經過學習培訓,將培訓得到的知識和能力在工作中運用,通過培訓,培養了團隊精神和提升了個人的工作能力,并最終促進企業更快地健康發展成長。

 

【道遠拓展教育】
道遠拓展體驗教育秉承“無體驗,無劇情,無創意,不培訓”的課程設計理念,該理念指導我們為您設計的課程當中,讓您獲得與眾不同的培訓創意體驗是我們努力的目標,也是道遠體驗教育倍受青睞的重要原因。我們堅持“創造自然快樂學習體驗”的教學風格,以學習者為中心,堅信“體驗讓改變發生”的教學模式;


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